Sostenibilidad como eje del negocio
En este segundo capítulo de Un café con expertos abordamos cómo Securitas pasó de acciones aisladas a una estrategia de sostenibilidad estructurada, con metas claras a 2030 y alineada con el propósito de hacer del mundo un lugar más seguro. Una conversación que explica cómo los criterios ambientales, sociales y de gobernanza se integran al modelo operativo, generando impacto real en el negocio, los clientes y la cadena de valor.
Seguridad sostenible: visión de largo plazo
La conversación explica cómo el análisis de doble materialidad permitió definir prioridades claras y medibles para la compañía. Entre ellas destaca el compromiso de reducir en un 42 % las emisiones de alcance 1, 2 y 3 a 2030, un reto que implica transformar procesos y fortalecer la eficiencia operativa con visión de largo plazo.
Sostenibilidad como ventaja competitiva
Hoy los procesos de contratación evalúan no solo precio y calidad, sino también el desempeño ambiental, social y ético de las compañías. En este contexto, la sostenibilidad se convierte en un factor diferenciador que reduce riesgos y fortalece las oportunidades de negocio.
De la eficiencia a la productividad
El episodio muestra cómo la sostenibilidad se materializa en acciones concretas, como la modernización de flota, la eficiencia energética y el fortalecimiento de la seguridad y salud en el trabajo. Estas iniciativas mejoran la eficiencia operativa, optimizan costos y consolidan la sostenibilidad como parte estructural del negocio.
